为此，玉禾亿同剧组美术组一次次比对调整，确定最终的美术设计方案。

但大跃进式扩张发展让二三线城市的竞争也很快进入了白热化阶段，季度净利加消费张力明显不足。在这个眼球经济时代，比增能赢得消费者青睐的，比增首先一定是产品的知名度，有了知名度就等于是有了品牌影响力，没有品牌影响力，也不可能变成知名产品。

比如以前200平方米的月租金是2万元，玉禾亿同利润有50万元，现在每300平方米的月租金涨到4万元，利润仍然只有5万元，有时甚至还不到。品牌王道全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜表示，季度净利加在产品逐渐增多、季度净利加市场越发激烈的大环境下，消费者最期待的就是产品质优价廉，性价比是他们所关注的焦点。近几年来，比增家具业品牌呼声也越来越高，品牌意识逐渐觉醒。

业内人士表示，玉禾亿同家具业已经不可避免地进入了微利时代，玉禾亿同竞争加剧，优胜劣汰对家具业长远来看是有益无害的，然而，具体到家具厂家，一方面是微利，另一方面是成本持续上涨，他们该如何应对微利时代呢？明确定位在市场竞争激烈，产品同质化的现状下，家具企业要想脱颖而出必须明确自己的定位，做出与众不同的产品与品牌文化，才能长久立于市场不败之地。另外有的企业也一直在寻求进入高端卖场提升自己的身价，季度净利加但这未必也是微利时代夹缝中求存的最好方式。

红点家具、比增森堡家私、左右沙发等企业也在品牌之路上开始了不懈探索。

在这个阶段，玉禾亿同谁有勇气将不多的利润反哺到品牌塑造当中去，等品牌附加值在市场上发挥作用的时候，也就是品牌投资取得回报的时候了。季度净利加主流卖场渠道争夺激烈对主流家居卖场场地的争夺是今年上半年家具行业的第二大特点。

随着竞争的升级，比增越来越多的家具企业在产品、比增渠道方面精耕细作寻求突破，由此09年上半年家具行业呈现出三大趋势：一、产品品类细分更加深入，整体衣柜、儿童家具跳出家具圈成为重要门类。中国家具协会副理事长朱长岭认为，玉禾亿同中国家具市场的潜力还很大，玉禾亿同企业应该找准目标市场，选择适合企业发展的产品品类，做精做实，并打造产品核心竞争力，方能获得市场一杯羹。

据蓝景丽家总经理尹勃透露，季度净利加意风、季度净利加百强、天坛都伺机扩大了在蓝景丽家的店面，尤其是意风家具，在蓝景丽家已经拥有三个普通家具品牌加起来那么大的场地。受金融危机的影响，比增一些家具企业扛不住市场压力从家居卖场撤出。